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        鑄造廠2022年工作總結

        發布日期:2023-01-07

         剛剛過去的2022年,雖然困難重重,疫情帶給大家很多不便,但我們鑄造廠在董事長的正確決策下,在XXX、XXX兩位廠長的正確領導下,高爐車間、燒結車間相繼投產后,我們先后戰勝了一系列困難,從投產后的上半年虧損,到下半年的盈利,取得了較好的成績,年生產生鐵4.8萬余噸,實現銷售收入1.5億元?;仡欉^的一年,我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。

         

        一、改變觀念,以盈利為出發點,走冶煉鋼鐵的路子。20223月份,燒結車間、高爐車間相繼投產,當時公司領導的思路是煉球鐵,滿足公司總部鑄造生產,由于投入成本高、技術不過關,產出少,一直虧損,上半年虧損近千萬元。6月份加上鋼鐵整體行業不景氣,大部分煉鐵廠停產、減產,我們鑄造廠也被迫停下來進行檢修。XXX廠長走馬上任后,建議走冶煉鋼鐵的路子,被公司領導采納后第二次開爐生產,我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進行生產,產銷對路,僅下半年鑄造廠生產生鐵3.9萬噸,實現扭虧為盈。

         

        二、堅持發展是硬道理,在困難中找信心,逆境中找突破,在公司的幫助下,戰勝重重困難。20223月,燒結、高爐兩車間相繼投產,當時缺少人員,調度主任XXX先后從韓集周圍村莊找來大批工人。20227291#爐第二次開爐后,由于人員新、天氣熱,高爐車間一片混亂,爐前缺人,有時一個班只有3人干活,鑄鐵機三個班,走了兩個班,形式十分嚴峻。在公司總部的大力支持下,從總部調來大批管理人員和工人支援,加上我們鑄造廠自身反思調整,通過爐前工、鑄鐵機工工資調整,更換鐵模,加強了噴漿管理,實行了小指標競賽,扭轉了被動局面,同時對管理不善的燒結承包者XXX進行收回承包權,先后由XXX、XXX組織招工生產,招收近60名工人來廠干活。9月份調扎實肯干的XXX進燒結,11月份在燒結主任XXX、機長XXX領導下,燒結車間實現了不外買燒結的良好局面。

         

        三、全廠抓設備,重點看燒結,向設備管理要產量、要效益。7月份,燒結車間自收回承包權以來,設備管理沒有得到很好的完善,一個月只能生產20天,停機率相當高。8月份,我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話:那就是全廠抓設備,重點看燒結。在XXX副總的親自幫助下,建立車間點檢員,制定了設備項目修理工時定額,完善監督辦法,加強了車間班組班前會設備保養、潤滑教育,使設備管理工作上了一個臺階,使原來的被動檢修變成了有目的的計劃檢修,設備停機率也比原來有了好的提高。燒結車間生產的燒結有了結余,高爐車間設備維護管理也比以前有了進步。

         

        四、積極學習外地先進經驗,開闊自己眼界,豐富自身經驗,努力推動整體管理水平上檔次。剛剛過去的2022年,我們鑄造廠由于是新建單位,管理人員的經驗不足,為使大家盡快適應自身工作崗位,提升管理水平,鑄造廠先后四次派員赴XX金華鋼鐵公司進行參觀學習,先后對燒結上料系統、皮帶管理系統、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統、量化考核管理等一系列先進做法進行學習,并結合自己鑄造廠實際,有針對性的進行改進和完善。202212月底,鑄造廠結合金華鋼廠量化做法,針對鑄造廠實際,制定了符合企業實際的量化考核辦法,有利地推動了鑄造廠管理水平上一個臺階、上一個檔次。

         

        五、著眼企業未來發展,搞好人才培養,大膽啟用人才,逐步建立一支高素質的技術管理隊伍。20227月中旬末,我們鑄造廠計劃第二次開爐,當時高爐第二次高爐十幾名員工(值班工長、爐前工、看水工)都是從一個地方來的,后因某件小事一塊離廠,使原來20日開爐的計劃成為泡影。通過總結教訓,XXX廠長同公司領導決心培養自己的技術管理隊伍。8、9月份我們從當地人員中選拔培養了高爐值班實習工長3名,燒結值班實習工長3名,到12月份中旬開始坐守值班室,即將成為獨立一面的新工長。為了企業發展,我們鑄造廠還不拘一格選拔人才,XXX原是一名卷揚操作工,我們大膽啟用,讓其干生產調度,在8月份最困難的時候,哪里有困難,哪里有他的身影,先后經歷了爐前、鑄鐵兩大困難階段。20218月底,公司上馬精粉生產線,原燒結車間主任XXX調往新項目,當燒結車間缺少主任時,我們將其派往。目前,他成績突出、工作扎實,從下至上都對其豎大拇指。

         

        總結我們鑄造廠2022年工作,我們有成績也有不足,主要不足之處有兩點:一是高爐車間爐子不順利,時好時壞,還沒有找到一條合適的爐子操作制度;二是焦炭供應質量差,在爐內起不到骨架作用,透氣性差,造成爐況不順。

         

        面對即將開始的2023年,我們鑄造廠在公司的領導下,進一步團結一心,解放思想,放開手腳,大干快上,多創效益。2022年按照董事長在元旦座談會上的講話精神,結合精粉線項目即將竣工投產和2#6月份投產運營的指導意見,2022年鑄造廠1#爐計劃生產生鐵11萬噸,2#爐計劃生產生鐵7萬噸,精粉生產線計劃40萬噸精粉,力爭實現產值8億元。

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        2022年,公司領導信心勃勃,制定的目標宏偉遠大,我們鑄造廠要實現全年計劃目標,主要采取以下幾個方面措施來保證。

         

        一、解放思想,放開手腳,抓住市場機遇,大干快上。2022年下半年以來,由于國家對河南、山西、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大,加上國家節能減排的開展,多地拉閘限電,治鋼鐵市場一直看好,面對即將到來的2022年,搶抓市場機遇是關鍵,我們鑄造廠提出“高爐順行,燒結穩產”八字方針,通過群策群力,完善焦炭質量,開展有效的加廢鐵和找出符合自己特點的爐子操作制度,努力實現董事長提出的1#爐每月實現1萬噸的計劃目標。

         

        二、推行量化考核、規范有效管理,推動整體管理水平上臺階。202212月底,我們鑄造廠出臺了鑄造廠量化考核試行辦法,通過了3月份試運行,完善好考核競爭機制,規范好現有工作,使之有計劃、有針對性、有效果的發展,讓班組長、值班工長、車間主任等管理人員管理水平、管理素質逐步提升。2022年元月計劃對鑄造廠機修車間、設備科進行合并,組建機電設備科,減少工作扯皮環節,提高工作效率,把全廠設備管理向深處、細處有效推進。

         

        三、堅持依法治廠,按律行政,建立制度下的和諧工廠。202112月底,我們鑄造廠專門對2021年下發規章制度中的經濟處罰規定進行討論、修訂和完善。修訂后,鑄造廠經濟處罰管理規定匯編共十二部分65條,匯編的出臺下發,減少了領導者處罰的隨意性,規范了各級管理人員的處罰行為,按匯編規定的辦,按制度上寫的處理。2022年第一季度,我們鑄造廠將開展專項教育活動,讓每一位員工都清楚匯編的規定,都注意規范不良行為,積極開展好團結互助思想教育,處理好上下級同事關系,營造良好的企業發展氛圍,建立好制度下的和諧工廠。

         

        四、貫徹多獎少罰的原則,內部挖潛,抓好人才培養,搞好班組建設,樹立企業新風貌。充分調動員工積極性,向內部管理要效益,是我們鑄造廠2022年的工作重點。我們將繼續貫徹多獎少罰的原則,樹立正氣、正勁,唱響發展主旋律,同時在2022年里,抓好內部人才的培養和急缺人才的招聘工作,努力打造一支精兵強將隊伍。積極抓好班組建設,創建優秀班組、文明班組、安全生產班組,同公司總部一起在鑄造廠上下樹立起企業新的風貌。

         

        新的一年,新的希望,我們鑄造廠在總結經驗教訓的基礎上,2022年我們一定會走得更穩、更好。我們相信,在2022里,一定會再創佳績,回報公司,奉獻社會。

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